Modèle rapport de gestion scm

Disponible à: http://www.cio.com/article/40940/Supply_Chain_Management_Definition_and_Solutions l`une des parties les plus complexes de SCM est de manipuler toutes les autres personnes dans la chaîne d`approvisionnement. Ils ont leurs propres besoins et motivations, et pour les garder tous heureux et de travailler ensemble avec des partenaires, ils ne sont que faiblement affiliés à est un défi-en particulier lorsque vous essayez de respecter les délais et de faire un profit. Ce qui suit est ce que les gestionnaires devraient se concentrer sur la plupart dans de telles relations: organigramme et style de leadership: comment l`organisation du fournisseur est-elle mise en place? S`agit-il d`une structure verticale ou horizontale? Le leadership est-il fort et durable, ou capricieux et enclin à changer? Vous devez savoir à qui vous allez être interfacent, et qui sera le prochain en ligne devrait un certain tremblement se produisent. Les relations d`affaires sont toujours entre les gens, et ne survivent pas toujours à une REORG. Style de gestion: comment les leaders de ce fournisseur exécutent-ils leur boutique? Assurez-vous qu`il fonctionne avec votre équipage. Un micromanager à un lien relativement remplaçable dans votre chaîne d`approvisionnement gaspille le temps excessif, juste comme un gestionnaire de mains-off à un lien vital pourrait entraîner la livraison bâclée ou la qualité de produit sous-standard. Culture de l`entreprise: toujours important pour travailler avec les fournisseurs, déterminer quels genres de personnes montent au sommet, et comment tout le monde agit quand personne ne regarde. Si, par exemple, les cadres intermédiaires sont constamment dans la crainte de leur emploi en raison des examens trimestriels de performance impitoyables, ils peuvent trop promettre, faire des excuses, ou autrement être des partenaires de travail instables. Flux de produits: une fois que vous savez que vous pouvez travailler avec les gens, assurez-vous que leurs installations sont en ordre. Sont-ils équipés pour les commandes de la taille et la fréquence que vous prévoyez de faire? Comment gèrent-ils les commandes d`urgence et de virage rapide? Qu`en est-il des autres clients-sont-ils seulement en mesure d`utiliser leurs installations pour vos flux de produits à certaines portions du mois en raison de l`inventaire complet? Remuer ciel et terre. Flux d`information: tout aussi vital est la capacité de contrôler les informations sur le flux quotidien des matériaux, et de communiquer et de coordonner les plans à long terme.